Techisa do Brasil

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Bem vindo ao Site da Techisa
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O objetivo deste Site é ser um repositório de textos, documentos, debates, modelos e ferramentas interessantes para a comunidade de gerentes de projeto especialmente em assuntos de Risco e Tempo. O Site é dirigido ao público lusófono e, por isso, será dada preferência à disponibilização de textos em português.

O mantenedor do site, Paulo André de Andrade, se propõe a traduzir textos em inglês que os participantes achem interessantes. Somente artigos devidamente autorizados pelos detentores de seu copyright ou sob a licença apropriada (GPL ou Creative Commons) serão publicados. A menos que o autor explicite seu endosso ao site e sua aprovação da tradução, a autorização para a publicação de um artigo seu, não será entendida como endosso ao site ou aprovação da tradução. As opiniões contidas em qualquer texto não refletem necessariamente a posição do mantenedor sobre o assunto.

A cada arquivo estará associado um resumo que dará ao visitante a possibilidade de decidir-se a continuar ou não sua leitura.

Os visitantes estão convidados a se cadastrarem e, como membros, contribuírem com material de interesse da comunidade.

A menos que especificamente estabelecido de outra forma no seu corpo, todos os documentos são disponibilizados pela Licença Creative Commons abaixo

Licença Creative Commons Licença Creative Commons - Atribuição - Uso Não-Comercial - Partilha nos Mesmos Termos 3.0 Não Adaptada.

Última atualização em Ter, 29 de Março de 2011 22:22
 

O Debate da Definição de Risco: ISO31000

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O Dr. Hillson aproveita a publicação do padrão ISO31000 para reacender a discussão sobre a definição de risco. O que importa na definição e o que ocorre quando ela, embora elegante e sucinta, dá margem a interpretações que podem levar a um enfoque errôneo no tratamento do risco.

O DEBATE DA DEFINIÇÃO DE RISCO: ISO31000

Última atualização em Dom, 07 de Agosto de 2011 21:48
 

Prazo Agregado

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Paulo André agradece a Walt Lipke pela autorização de traduzir e publicar este artigo no website da Techisa, e por todo o suporte recebido.

O autor analisa o problema apresentado pela Análise de Valor Agregado (AVA em português e EVM em inglês) nos indicadores de prazo, que perdem a validade a partir do segundo terço do cronogrma do projeto. Após explicar porque esses indicadores, Variação de Prazo (VP) e Índice de Desempenho de Prazo (IDP), apresentam tal comportamento, Walt expõe o conceito de Prazo Agregado (PA) criado para eliminar as anomalias que impedem o aproveitamento da AVA no controle dos prazos dos projetos.

Um apêndice sobre PA está sendo escrito e será incluído no Practice Standard for Earned Value Management do PMI®.

Prazo Agregado - Análise de desempenho de prazos com as medições da AVA

Última atualização em Dom, 07 de Agosto de 2011 20:09
 

A História Escrita pelos Perdedores

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No texto, prefácio para o livro de Pablo Triana "Lecturing Birds on Flying", o Professor Nassim Nicholas Taleb, autor de "Iludido pelo Acaso" e "A Lógica do Cisne Negro" alerta para o risco de teorias (episteme) sem base na experiência prática (tèkhne) causarem enormes prejuízos aos investidores e à sociedade em geral.

Dr. Taleb, professor de Engenharia de Risco na Universidade de New York (NYU), é um "filósofo financeiro" e um crítico mordaz de eruditos que, irresponsavelmente, criam e defendem fórmulas de apreçamento de opções sem o fundamento apropriado. Ele acusa que estas fórmulas contribuiram para a crise de 2008. Seu texto é uma leitura instigante para os gerentes de projetos.

A História Escrita pelos Perdedores - por Nassim Nicholas Taleb

Última atualização em Dom, 07 de Agosto de 2011 20:13
 

Gerenciamento de Oportunidade

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Paulo André agradece ao Dr. Edmund Conrow e ao Dr. Robert Charette por autorizarem a tradução e publicação deste artigo no site da Techisa.

Os autores oferecem que o Gerenciamento de Oportunidade, embora seja útil no início de um programa nas fases seguintes, tem valor geralmente mais limitado do que alegado. Além disso, propõem haver, nesta abordagem, restrições e preocupações que podem, além de limitar sua potencial eficácia, gerar mais problemas do que resolver.

Gerenciamento de Oportunidade

Última atualização em Seg, 04 de Abril de 2011 00:13
 


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